OPINION IMPOPULAIRE

Le télétravail, ça ne fonctionne pas… c’est un mythe que l’on nous force à croire.

25 Janvier 2023 | Par Julien | 5 minutes de lecture

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Vous êtes CEO ?

Vos collaborateurs pratiquent le télétravail ?

Oui, évidemment le télétravail… comment faire autrement ? Tout le monde ne jure plus que par ça.

C’est moderne, c’est mieux pour la planète, c’est la nouvelle norme qu’on nous dit.

Et puis, on est tellement plus productif à la maison, loin des distractions du bureau…

Tiens… c’est bizarre. Moi aussi je suis CEO d’une startup et pourtant, j’ai parfois l’impression que c’est l’inverse.

Comme un sentiment que les projets avancent moins vite

(Oh 😱…. ça y est j’ai osé le dire)

Non mais sérieusement, c’est juste moi ? ou bien vous aussi ?

D’ailleurs, un autre truc que j’ai remarqué…

Les clients… j’ai l’impression qu’il y a des jours de la semaine où on n’arrive jamais à les joindre.

Et puis d’un coup, parfois un mardi, ou un jeudi…. Là ils sont au taquet. Ils décrochent le téléphone et répondent à tous les e-mails que l’on a envoyés 1 semaine avant.

Et le lendemain plus rien… silence radio jusqu’à la semaine suivante. Tiens tiens tiens…

Si j’étais mauvaise langue, je dirai qu’ils ne sont actifs que lorsqu’ils viennent travailler au bureau…. Exactement comme certains de mes collaborateurs.

C’est fou ça!!! Quelle coïncidence !!!

Suis-je le seul à le penser ?

C’est vrai, peut-être que je suis parano, mais faut avouer qu’il y a de quoi douter tout de même. Non ?

Le temps qu’il faut pour que les tâches soient réalisées devient dingues.

J’ai envie d’aborder le sujet, d’agir… mais je ne sais pas comment faire. C’est risqué. J’ai peur de faire pire que mieux.

Et puis il faut le reconnaître, je vois bien que les agendas de chacun sont remplis de réunions.

Je les vois aussi passer ces longs échanges par emails ou tout monde me met en copie.

Pourtant, au-delà de ces actes de présence online, c’est le travail de fond qui m’inquiète.

Mais que font les gens pour de vrai entre les réunions ?

Ils regardent Netflix ? Tik Tok ?
Ils jardinent ?
Ils font la sieste ?

Bref… c’est super frustrant.

Je commence à douter de mes collaborateurs que j’apprécie vraiment en plus.

C’est moi qui les ai tous recrutés pour la plupart.

Mais rien n’y fait, les liens se délient. Le doute s’installe et mes rêves de croissance et de richesse s’éloignent.

La situation est bloquée.

Et si ce n’était pas la faute de vos collaborateurs ?

HYPOTHÈSE

Si ça se trouve, il y a une vraie raison qui explique pourquoi la productivité n’est pas au rendez-vous.

ÉTUDE / CHIFFRES

34% des télé-travailleurs avancent connaître un Blocage Majeur dans leur quotidien en home office qui les empêchent d’être efficaces ?

34%…. comment expliquer ce chiffre ?

Problème de set up de l’environnement de bureau (mauvais équipement, mauvaise connexion…)
Isolement, perte de lien social, moral en berne
Un désalignement / un décrochage avec les objectifs ou les consignes
Bruits, gênes ou contraintes à la maison
etc..

Votre start-up tourne au ralenti.

Quand ⅓ de votre force de travail connaît un blocage majeur, ça impacte forcément la collaboration avec tout le reste de vos collaborateurs.

Des conséquences lourdes sur la croissance.

Manque d’échange
Perte d’information
Tâches non faite
Perte de qualité dans les travaux rendus
Retards dans les projets

Des conséquences qui vous rende nerveux, anxieux, stressé

C’est votre chiffre d’affaires qui est directement impacté… pour chaque projet en retard, VOUS PERDEZ DE L’ARGENT.

La 1ère chose est d’identifier la source du problème.

Laissez-moi vous poser quelques questions :

Pouvez-vous affirmer que tous vos collaborateurs sont épanouis au télétravail ?
Savez-vous si certains rencontrent des difficultés ou des blocages quand ils travaillent seuls chez eux ?

En tant que CEO, la santé mentale et le bien-être de vos collaborateurs doivent être votre priorité numéro 1.

Même si vous n’êtes pas quelqu’un d’empathique, le minimum à comprendre est que le bien-être et la productivité sont directement corrélés.

Dans cette économie, le temps de cerveau des gens est votre outil de production le plus important.

C’est ce qui génère plus de 90% de vos revenus.

Si vous ne prenez pas soin de cet outil…

Si vous ne vous souciez pas de la santé et du bien-être de vos collaborateurs…

Vous altérez la production et faites baisser vos revenus.

Une de vos principales missions est d’assurer un environnement optimal pour que vos collaborateurs se sentent énergisés et épanouis au travail.

Comme ceux-ci sont tous en télétravail une grosse partie du temps, il y a un nouvel angle-mort…

Une partie qui vous échappe et que vous devez reprendre sous contrôle.

Réalisez un diagnostic de l’état actuel de vos collaborateurs.

Réalisez un diagnostic permet d’obtenir un compte rendu précis de la situation actuelle.

Pour ca, la solution la plus simple et la plus efficace est tout simplement de leur demander.

Pour vous faire gagner du temps, je vous ai préparé ci-dessous un petit questionnaire à télécharger qui va vous permettre de sonder vos employés.

C’est cadeau !!!

Recevoir le questionnaire gratuitement

Téléchargez ce questionnaire et prenez quelques minutes pour le personnaliser et l’adapter.
Une fois que c’est fait, partager ce questionnaire à toute votre organisation.

L’idéal est de partager ce questionnaire sous le format Google Form. Ça vous permet de collecter les résultats en direct et d’avoir un rapport d’analyse.

Si vous n’utilisez pas les produits Google dans votre organisation, copiez les questions et collez-les dans votre outil de sondage préféré.

Les résultats du sondage vont vous donner une VUE D’ENSEMBLE IMMÉDIATE de l’état de bien-être de vos collaborateurs.

C’est un excellent quick win.

Et après, on fait quoi ?

En mettant le doigt sur les problèmes rencontrés par vos collaborateurs, vous allez pouvoir définir une solution adaptée.

Oui mais laquelle, me direz-vous ?

Le truc, c’est que ça dépend forcément du blocage rencontré. A chaque problématique, une solution… c’est très vaste et impossible à détailler dans un seul post !

Mais si ça vous intéresse de voir l’ensemble de ces solutions, je vous invite à souscrire à la Newsletter “Ma Start Up en télétravail”

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`Dans cette newsletter, j’évoque toutes les problématiques rencontrées par un fondateur ou dirigeant pour piloter sa startup en télétravail.

Management à distance
Amélioration de productivité
Onboarding nouveaux employés
Suivi de projet à distance
Outils
Etc…

La promesse

Des conseils appliqués livrés dans votre boite mail tous les lundi et jeudi matin.
C’est gratuit !

Si vous êtes arrivés jusqu’ici, merci d’avoir lu ce post sur un sujet qui me tient à cœur en tant que CEO. J’espère que mes retours d’expériences aideront quelques-uns d’entre vous.

Bonne chance dans votre aventure de startupper et plein de réussite surtout.

Julien

Fondateur et CEO Canal Bureau